會上，上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司介紹了“十五五”規(guī)劃相關背景，企管部匯報了公司“十五五”規(guī)劃大綱思路，各分子公司和職能部門基于《中國十九冶集團有限公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃大綱》確定的業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略進行分項研討，密切結(jié)合本單位發(fā)展現(xiàn)狀和本部門業(yè)務職責集思廣益、熱烈討論，為公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃建言獻策。

　　結(jié)合研討情況，歐成華就做好公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃提出四個方面的工作要求：

　　一是深刻認識“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義。“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃是我們共同奮斗的目標，是全公司集思廣益、深入研究、凝聚共識、提振信心的過程，是我們立足當前、謀劃長遠，明確發(fā)展道路、戰(zhàn)略目標和發(fā)展路徑的大事。通過戰(zhàn)略規(guī)劃，我們可以未雨綢繆、提前布局，優(yōu)化資源配置，更好地適應以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，進一步增強市場競爭力。

　　二是精準洞察“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境因素。“十五五”期間，公司面臨的外部形勢依然嚴峻復雜，發(fā)展道路上存在的諸多困難需要用心突破。我們應該認識到形勢好的時候也有不好的企業(yè)，形勢不好的時候也會有發(fā)展不錯的企業(yè)，要善于洞察環(huán)境與形勢的變化，在“?！迸c“機”中找準發(fā)展的方向與路徑，注重公司發(fā)展質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

　　三是理順“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的工作邏輯。戰(zhàn)略規(guī)劃必須符合公司實際，實事求是。既要做好對公司“一核心兩主體五特色”的業(yè)務承接，合理謀劃好公司的業(yè)務戰(zhàn)略，也要堅持目標導向、問題導向和行動導向相統(tǒng)一，找準未來五年轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，根據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，深入剖析總體經(jīng)濟形勢、外部環(huán)境和內(nèi)部資源狀況的變化；既要有“向前看”的發(fā)展愿景，又要有“分步走”的具體舉措，使規(guī)劃成為可操作、可量化、可考核的設計藍圖。

　　四是全力以赴做好“十五五”規(guī)劃綱要編制工作。一要深刻剖析“十四五”階段涌現(xiàn)的新動態(tài)、難題及前景趨勢，秉持問題導向、目標導向和結(jié)果導向原則，精心完成“十五五”規(guī)劃綱要編制。二要領導帶頭、全員參與，匯聚眾智完成規(guī)劃編制，共同為公司的發(fā)展出謀劃策，為規(guī)劃編制作出應有的貢獻。三要接地氣、能落地，讓規(guī)劃真正成為凝聚共識、立足當下、著眼長遠、務實管用的行動指南，以嚴謹務實的態(tài)度為這一關乎未來五年發(fā)展走向的規(guī)劃畫上圓滿句號，確保規(guī)劃經(jīng)得起歷史的檢驗。

　　公司非班子高管、其他工作班子成員、各職能部門和各分子公司主要負責人參加會議。